週5勤務・1日8時間労働は本当に必要なのか？働き方の本質を問い直す

週5日・1日8時間労働、本当に必要？

「フルタイム勤務」は、まるで社会の前提のように語られています。
週5日、1日8時間働くことが”普通”とされ、労働時間を満たすことが目的化している現状に疑問を感じたことはありませんか？

しかし、現代の仕事は昔の仕事とは異なり、単純な作業の繰り返しではなくなっています。

• サボりにくい環境（PCのログ監視、進捗管理ツールの発達）
• 難易度の上昇（AIとの共存、複雑化するプロジェクト）
• 即レス文化（常にチャットやメールの返信を求められる）

こうした状況の中で、単純に労働時間を確保することが生産性の向上や幸福度の向上につながるとは限らないのです。

成果が出ていれば、週3勤務でも問題ない？

実際に私は週3勤務で、会社の期待値を超える成果を出しています。
つまり、必ずしも「長時間働くこと＝高い成果」ではないのです。

時間よりも成果が重要

もし、「週3勤務でも成果が出る人がいるなら、週5働く意味はあるのか？」という問いを突きつけられたら、どう答えますか？

もちろん、すべての仕事に適用できるわけではありませんが、以下のような業務では成果ベースの評価が可能ではないでしょうか。

• クリエイティブ職（デザイナー、ライター、エンジニア）
  → どれだけの品質のアウトプットを生み出せたか？
• 営業職
  → 成約数・売上・顧客満足度がどうだったか？
• プロジェクトマネージャー
  → チームをどれだけスムーズに進行させられたか？

これらの仕事に共通しているのは、「働いた時間の長さ」よりも「どんな成果を生み出したか」が評価軸になるべきということ。

ただし、全ての仕事が「成果主義」に適応できるわけではない

ここで一つの問題があります。
成果が目に見えにくい仕事はどう評価すべきか？

• カスタマーサポート: 顧客対応を数値化するのは難しい。
• バックオフィス業務: 事務処理の効率化はあるが、定性的な業務が多い。
• 教育・育成: 短期的な成果が見えにくい。

このような業務は「労働時間」によって評価されがちですが、ここでも工夫の余地はあります。

例えば、労働時間を短縮しながらも、無駄な業務を減らす仕組みを取り入れることができれば、週5・1日8時間勤務を崩すきっかけになるかもしれません。

「成長しなくてもいい」「輝かなくてもいい」

私たちは、いつの間にか「成長することが善」という価値観に縛られています。

• もっと成果を出さなければならない
• 新しいスキルを学ばなければならない
• 社会に貢献しなければならない

もちろん、向上心を持つことは素晴らしいことです。
しかし、それを「義務」にしてしまうと、逆に人生が消耗戦になってしまいます。

「普通に働いて、普通に暮らすこと」に価値を見出すことも大切です。

• 成長しなくてもいい → 今の自分のままで十分。
• 輝かなくてもいい → 誰もがスターになる必要はない。
• 無理にキャリアアップしなくてもいい → 仕事だけが人生のすべてではない。

もっと楽に、もっとシンプルに働く道を模索することは、決して悪いことではありません。

経営者・企業が考えるべきこと

ここで経営者や管理職の方に問いたいことがあります。

「社員が週5日・8時間働くことが、本当に企業にとって最適解なのか？」

「時間」ではなく「パフォーマンス」を評価する文化へ

• 柔軟な働き方を取り入れる（週4勤務・フレックスタイム制・リモートワーク）
• 労働時間ではなく、アウトプットや成果を重視する評価制度へ移行
• 社員が幸せに働ける環境を整えることが、結果的に企業の利益につながる

現に、海外の一部企業では週4勤務が標準化しつつあります。
特にIT企業では、短い勤務時間の中で集中して成果を出すことを求められるケースが増えてきています。

「幸せ」とは何かを考える

最終的に、一人ひとりが**「自分にとっての幸せとは何か？」**を考えることが大切です。

働くこと自体は悪ではありません。しかし、働くことで何を得たいのかを明確にすることが重要です。

• お金のために働く？ → ならば、より効率的に稼ぐ方法を考える。
• 仕事にやりがいを感じたい？ → ならば、週5勤務で本当にベストか再考する。
• 自分の時間を大切にしたい？ → ならば、もっと柔軟な働き方を模索する。

週5・8時間労働を続けるべきか、それとも新しい働き方を試してみるべきか？
この問いに正解はありませんが、一度立ち止まって考える価値はあるのではないでしょうか。

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